Op de Gemeenteraad van 22 maart stelde Schepen Toon Hermans de krachtlijnen voor van de beleidsnota “Werkgelegenheid Sociale economie en Diensteneconomie Stad Hasselt”.

De doelstelling is de integratie van kansengroepen in de samenleving. Een belangrijk element hierbij is ongetwijfeld een zinvolle tewerkstelling. Deze kansen op arbeid willen wij verhogen door een aantal gerichte maatregelen.

Hieronder een overzicht van de situatie en de krachtlijnen.

Beleidsplan sociale economie

1. Enkele cijfers

- werkzaamheidsgraad = 66,6 % (Europese richtlijn = 70%)
- werkloosheidsgraad = 8,13 %
- werkgelegenheidsgraad Hasselt = 112 % (meer arbeidsplaatsen dan beroepsbevolking = centrumfunctie)

8,13 % werklozen / 39 % hiervan zitten in kritische fase (meer dan 1 jaar werkloos)

- laaggeschoolden
- plus 50-jarigen
- arbeidsgehandicapten
- allochtonen
- min 25-jarigen
- langdurig werkzoekenden
- aantal leefloners is stijgend
= kansengroepen

Vanuit maatschappelijk en economisch standpunt is het activeren van deze doelgroep een beleidsprioriteit. Dit is ook de evolutie van sociale economie. Van tewerkstelling van bestaansminimumtrekkers (nu leefloners) naar tewerkstelling van alle kansengroepen binnen een maatschappelijke en economische meerwaarde.

2. Waar mogelijkheden voor een ‘meerwaarde-economie'?

- zorgvraag vanuit de bevolkingsopbouw: in 2025 zal 33% 60 jaar of ouder zijn en daarvan zal 96% thuis wonen: schoonmaak, tuin, klussendienst, oppas, gezelschap….LDE kansen

- 5 belangrijkste economische sectoren in Hasselt ( diensten, detail, bouw, groothandel, horeca) bieden kansen voor opleidingen, stages, invoegbedrijven… Ook de reguliere sector motiveren en stimuleren voor sociale economie.

- groene economie: investeren in verbeteren van woonkwaliteit
- kinderopvang
- maaltijden aan huis
- sociale restaurants

3. De Stad Hasselt wil haar regisseursfunctie sterk opnemen in samenwerking met alle partners op het terrein

MISSIE: bevordering werkgelegenheid voor kansengroepen met zowel een maatschappelijk als economisch rendement
VISIE: sociale economie als een meerwaardeneconomie voor domeinen zoals zorg, buurt, onderwijs en vorming, welzijn, milieu, …
KADER: Forum Lokale werkgelegenheid: een dagelijks bestuur als ‘snelle en inhoudelijk sterke ‘adviseur werd op 21 maart 2011 (gisteren) opgericht.

Daartoe willen we ook één financieel instrument ontwikkelen, mogelijks een “sociaal kapitaalfonds”.
Nu - los van initiatieven van het OCMW voor de leefloners (art 60) - investeert de stad Hasselt in sociale economie: subsidiereglement , nominatieve toelagen, samenwerking met derden (Okazi, De Wroeter, …), eigen aanbestedingen voor sociale economie, PWA-projectenfonds, greenteam, speelplein onderhoud en renovatie.

4. Strategische doelstelling

- werkzaamheidsgraad jaarlijks omhoog met 0,5 %
- activering langdurig werklozen
- leefloners met 30 % verminderen in 5 jaar
PS: inschakelen uiteraard in alle Vlaamse en federale beleidsplannen (subsidiemogelijkheden).

5. Operationeel

- één loket, éénduidig trajectdraaiboek uitwerken met alle partners
- opleidingen en stageplaatsen realiseren ook in reguliere sector
- maximaal inspelen op huisgebonden- en zorgtaken
- initiatieven in woonisolatie ondersteunen
- investeren in kinderopvang
- openbaar woon-werk vervoer onderzoeken naar ploegenarbeid en bijsturen

Toon Hermans, Gemeenteraad 22 maart 2011